📘 कक्षा 12 व्यवसाय अध्ययन – नमूना प्रश्नपत्र

अध्याय 5 : संगठन (Organising)

🔷 खंड A – अति लघु उत्तरीय प्रश्न (20 अंक)

प्रश्न 1 – 20 (1 × 20 = 20 अंक)

उत्तर एक पंक्ति में दें।

प्र.1 प्रबंधन में संगठन से क्या आशय है?
प्र.2 प्राधिकरण का प्रेषण (Delegation of Authority) क्या है?
प्र.3 अधिकार (Authority) की परिभाषा दीजिए।
प्र.4 जिम्मेदारी (Responsibility) क्या है?
प्र.5 उत्तरदायित्व (Accountability) क्या है?
प्र.6 प्रबंधन की सीमा (Span of Management) क्या है?
प्र.7 केंद्रीकरण (Centralisation) क्या है?
प्र.8 विकेंद्रीकरण (Decentralisation) क्या है?
प्र.9 किसी एक संगठनात्मक संरचना का नाम लिखिए।
प्र.10 रेखा संगठन (Line Organisation) क्या है?
प्र.11 कार्यात्मक संगठन (Functional Organisation) क्या है?
प्र.12 औपचारिक संगठन (Formal Organisation) की परिभाषा दीजिए।
प्र.13 अनौपचारिक संगठन (Informal Organisation) की परिभाषा दीजिए।
प्र.14 स्टाफिंग (Staffing) क्या है?
प्र.15 संगठन के किसी एक सिद्धांत का नाम लिखिए।
प्र.16 विभागीकरण (Departmentalisation) क्या है?
प्र.17 परियोजना संगठन (Project Organisation) क्या है?
प्र.18 संगठन का कोई एक लाभ लिखिए।
प्र.19 आदेश की एकता (Unity of Command) क्या है?
प्र.20 संगठन चार्ट (Organisation Chart) क्या है?

🔷 खंड B – लघु उत्तरीय प्रश्न (20 अंक)

प्रश्न 21 – 26 (3 × 6 = 18 अंक)

उत्तर 60–80 शब्दों में दें।

प्र.21 संगठन के अर्थ और महत्व को स्पष्ट कीजिए।
प्र.22 प्राधिकरण के प्रेषण (Delegation of Authority) को उदाहरण सहित समझाइए।
प्र.23 संगठन की प्रक्रिया (Process of Organising) समझाइए।
प्र.24 संगठन के किसी तीन सिद्धांतों की व्याख्या कीजिए।
प्र.25 औपचारिक और अनौपचारिक संगठन में अंतर स्पष्ट कीजिए।
प्र.26 विकेंद्रीकरण के अर्थ और महत्व को समझाइए।

🔷 खंड C – दीर्घ उत्तरीय प्रश्न (30 अंक)

प्रश्न 27 – 29 (6 × 3 = 18 अंक)

प्र.27 व्यवसाय में संगठन की प्रक्रिया की व्याख्या कीजिए।
अथवा
प्रबंधन में संगठन के महत्व को स्पष्ट कीजिए।

प्र.28 संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार की व्याख्या कीजिए।
अथवा
प्राधिकरण के प्रेषण और उसके महत्व को समझाइए।

प्र.29 संगठन के सिद्धांतों की व्याख्या कीजिए।

🔷 खंड D – केस अध्ययन आधारित प्रश्न (10 अंक)

प्र.30

ABC लिमिटेड, एक निर्माण कंपनी, अपनी कार्यक्षमता और समन्वय को सुधारना चाहती है। प्रबंधन ने स्पष्ट भूमिकाएँ तय करने, अधिकार प्रेषित करने, संगठन चार्ट तैयार करने और रेखा एवं कार्यात्मक विभाग स्थापित करने का निर्णय लिया।

प्रश्न :

a) केस में वर्णित संगठन की किसी दो गतिविधियों की पहचान कीजिए। (2 अंक)
b) केस में प्रयुक्त किसी दो संगठनात्मक संरचनाओं का नाम लिखिए। (2 अंक)
c) संगठन के कोई दो लाभ लिखिए जो केस में दिखाए गए हैं। (4 अंक)
d) व्यवसाय के लिए संगठन क्यों आवश्यक माना जाता है? (2 अंक)